「頼み方がわからない」「任せると不安」「結局、自分でやったほうが早い」。
この3つが重なると、人は“抱え込みル―プ”にはまり、時間も成果も頭打ちになります。
本書は、そのル―プを断ち切るために、著者がゼロから伸ばしてきた現場の知恵を、誰でも再現できる形に落とし込んだ一冊。
相手のやる気と責任感が自然に湧き上がる“流れ”のつくり方を、4つのステップでコンパクトに体系化しました。
―――
■4つのステップ
【１相談】先に小さく相談して、相手の一歩目を軽くする
【２お願い】依頼を明確にシンプルにして、得意なセクションごとに依頼
【３頼る】判断や行動をある程度ゆだねる
【４任せる】相手に意思決定などの主導権を渡す
―――
■け―りん流はココが違う
・“断られにくい”依頼の設計
・ズレても相手を“責めずに立て直す”リカバリ―術
・協力者が自然に増える、感謝と振り返りの型
・相手のタイプ別ガイド
・「頼みづらい」を超える言い回しと、行動が生まれる声かけテンプレ集
―――
■こんな方におすすめです
・常に忙しいのに、成果が伸び悩んでいる
・外注やチ―ム運用を始めたいが不安がある
・リ―ダ―として“自走する関係”を育てたい
・一人で抱え込む→“人と成果が育つ”働き方へ切り替えたい
―――
「任せること」はスキルではなく“相手へのギフト”です。
イチから年商5億円をつくりあげ、今や頼み上手・任せ上手として知られる著者による、「人に頼って、任せて、チ―ムで成果を最大化する」実践ガイド。
この3つが重なると、人は“抱え込みル―プ”にはまり、時間も成果も頭打ちになります。
本書は、そのル―プを断ち切るために、著者がゼロから伸ばしてきた現場の知恵を、誰でも再現できる形に落とし込んだ一冊。
相手のやる気と責任感が自然に湧き上がる“流れ”のつくり方を、4つのステップでコンパクトに体系化しました。
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■4つのステップ
【１相談】先に小さく相談して、相手の一歩目を軽くする
【２お願い】依頼を明確にシンプルにして、得意なセクションごとに依頼
【３頼る】判断や行動をある程度ゆだねる
【４任せる】相手に意思決定などの主導権を渡す
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■け―りん流はココが違う
・“断られにくい”依頼の設計
・ズレても相手を“責めずに立て直す”リカバリ―術
・協力者が自然に増える、感謝と振り返りの型
・相手のタイプ別ガイド
・「頼みづらい」を超える言い回しと、行動が生まれる声かけテンプレ集
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■こんな方におすすめです
・常に忙しいのに、成果が伸び悩んでいる
・外注やチ―ム運用を始めたいが不安がある
・リ―ダ―として“自走する関係”を育てたい
・一人で抱え込む→“人と成果が育つ”働き方へ切り替えたい
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「任せること」はスキルではなく“相手へのギフト”です。
イチから年商5億円をつくりあげ、今や頼み上手・任せ上手として知られる著者による、「人に頼って、任せて、チ―ムで成果を最大化する」実践ガイド。
