本書は、これまで人事・HR分野では十分に活用されてこなかったフレームワーク思考を、実際の現場でどのように使うかを詳説する。
複雑な「人と組織の問題」を解き明かす一冊として、日本の人事部「ＨＲアワード」2026年入賞作『組織内の“見えない問題”を言語化する 人事・HRフレームワーク大全」の入門書である。
フレームワークは万能な答えではなく、問題の見える化や原因の切り分け、施策構築を支える「思考の道具」にすぎない。本書は、複雑に絡み合う課題を構造的に捉え、納得感ある打ち手を検討するとともに、組織内での共通認識を醸成し、変革を進めるための視点と実践知を提供する。
前著では、フレームワークの使い方や問題解決の方法にあたって、どれを、どう使っていけばよいのかに課題を抱えている人が多いことも判明した。前著の続編という位置付けではなく、「人事の諸問題に対するフレームワーク思考の入門書」という性格を打ち出し、科学的根拠に基づく問題の整理と解決アプローチによって、再現性の高い方法を編み出すスキルが身に付く本である。
複雑な「人と組織の問題」を解き明かす一冊として、日本の人事部「ＨＲアワード」2026年入賞作『組織内の“見えない問題”を言語化する 人事・HRフレームワーク大全」の入門書である。
フレームワークは万能な答えではなく、問題の見える化や原因の切り分け、施策構築を支える「思考の道具」にすぎない。本書は、複雑に絡み合う課題を構造的に捉え、納得感ある打ち手を検討するとともに、組織内での共通認識を醸成し、変革を進めるための視点と実践知を提供する。
前著では、フレームワークの使い方や問題解決の方法にあたって、どれを、どう使っていけばよいのかに課題を抱えている人が多いことも判明した。前著の続編という位置付けではなく、「人事の諸問題に対するフレームワーク思考の入門書」という性格を打ち出し、科学的根拠に基づく問題の整理と解決アプローチによって、再現性の高い方法を編み出すスキルが身に付く本である。
