中小企業経営者は、黒字であっても資金繰りの不安から解放されていない。賃上げ・採用・広告・設備投資・借入返済など、会社を前に進めるための支出は多い一方で、「いま、いくらまで使っていいのか」「そのお金を使ってしまって、会社が保つのか」を、自分で判断できる基準を持っていないためだ。加えて、こうした判断については、税理士や銀行も大したアドバイスはしてくれない。
結果、本来は未来の収益力を高めるために使うべきお金まで、手もとに貯め込んでしまい、守っているつもりでかえって会社の成長を止めてしまうケースが少なくない。
多くの社長が本当に知りたいのは、自社が稼ぐべき利益はいくらか、持つべき現預金はいくらか、つまり、経営判断の土台となる数字なのである。
そこで本書である。本書は決算書１枚から会社が「稼ぐべき利益」と「持つべき現預金」を読み解き、社長のそうした不安をキレイに解消する１冊だ。単なる節約術や精神論ではなく、会社の重要判断を勘ではなく数字で決めるための方法を直感的に解説する。
会社の存在意義は、ただお金を貯め込むことではない。守るために残し、伸ばすために使う判断を通じて、毎年、利益と現預金を残せる会社に変えていくことが、社長の本領である。
多くの社長が、本書を通じて、「使っていいお金」と「ダメなお金」を数字の根拠をもって判断できるようになり、会社の成長につながることを願っている。
結果、本来は未来の収益力を高めるために使うべきお金まで、手もとに貯め込んでしまい、守っているつもりでかえって会社の成長を止めてしまうケースが少なくない。
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会社の存在意義は、ただお金を貯め込むことではない。守るために残し、伸ばすために使う判断を通じて、毎年、利益と現預金を残せる会社に変えていくことが、社長の本領である。
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